从春天启程 ，一刻都不能担搁；向使命进军 ，注定是天路酬勤 。
1月30日 ，GA黄金甲健全集团召开2023年度工作启动会暨三年高质量发展带头会 。GA黄金甲健全集团首席执行官林杨林出席会议并颁发起员讲话 ，集团总办会成员出席会议 。
林杨林说 ，GA黄金甲健全集团在春节后的首个周一召开2023年度工作启动会暨三年高质量发展带头会 ，就是要在这春意盎然的日子擂起奋进出征的战鼓 ，奏响争当行业优等生的最强音 。
林杨林回首了2022年集团整体发展情况和沉要的里程碑 。在从前的2022年 ，全集团多志成城、筚路蓝缕、披荆斩棘 ，每家单元都在自己的地皮上辛勤耕作 ，且绝大无数单元获得了丰登 。出格是集团战术和品牌升级、恒康医疗的沉整与改名、入股爱心人寿并成为其第一大股东、启动三年高质量发展规划等四件大事 ，对GA黄金甲健全集团的战术进阶拥有里程碑意思 。
林杨林通过“三个狠抓” ，对2023年工作和集团三年高质量发展提出明确要求 。一是通过三年高质量发展规划狠抓竞争力提升 。二是通过“逢山开路、遇水搭桥”的心灵狠抓预算实现 。三是通过“敢作为、敢争先、敢创新、敢担任”的“四敢”尺度狠抓干部行列和组织能力建设 。
凭据会议铺排 ，GA黄金甲健全集团首席财政官周子晴作2023年度集团财政与预算工作部署、副总裁许铭桂作2023年度集团人力资源建设工作部署、副总裁曹文辉作2023年度医院运营与“防控治康养”系统建设工作部署、高级副总裁李蜀光作2023年度医院运营与学科等级创建工作部署 ，GA黄金甲股份高级副总裁宋丽华作2023年度GA黄金甲股份医院运营工作部署 。许铭桂主持会议并对贯彻林杨林讲话做出具体铺排 。
晋城大医院、呼和浩特西山医院、包钢三医院、西安市北方医院、北京华佑医院、兰考第一医院集团、泗阳医院、唯一味造药掌管人作了表态讲话 。
GA黄金甲健全集团总部整个员工 ，GA黄金甲股份、弘慈医疗、华佑医疗在京班子成员 ，全集团40余家机构的班子成员、主题骨干中层共计500多人别离在主会场和分会场参与会议 。
GA黄金甲健全集团CEO林杨林讲话
（摘录）
同道们：
今天召开GA黄金甲健全集团2023年度工作启动会暨三年高质量发展带头会 ，就是要在这春意盎然的日子擂起奋进出征的战鼓 ，奏响争当行业优等生的最强音 。
一、2022年工作回首
在从前的2022年 ，我们经历了史无前例的疫情的冲击 ，尤其是在去年年底的11月和12月 ，好多医院受到的冲击很大 。但是全集团多志成城、筚路蓝缕、披荆斩棘 ，每家单元都在自己的地皮上辛勤耕作 ，且绝大无数单元获得了丰登 。在此 ，我单一总结从前2022年集团整体发展情况和沉要的里程碑 。
第一 ，2022年集团由GA黄金甲医院集团改名为GA黄金甲健全集团 ，实现了由单一的医疗集团向综合性多领域的大健全产业集团的转型发展 ，并颁布了全新的愿景、使命和价值观 。这是集团公司坚定服务国度战术、坚定创造社会价值、坚定适应并助力中国式现代化的必然选择 。因而 ，集团改名的背后是战术的变动、路路的变动和发展方向的变动 。
第二 ，实现上市公司恒康医疗（002219）的沉整 ，并改名为GA黄金甲股份 ，集团至此占有一家医疗板块的上市公司 。从多年吃亏到业绩预报2022年度净利润为1.4-1.6亿元 ，GA黄金甲股份市值从去年1月28日的38亿左右上涨到今天的140亿 。
第三 ，经中国银保监会北京监管局批复 ，GA黄金甲健全集团成为爱心人寿的第一大股东 。至此 ，集团构建起“医疗、康养、造药、保险”四大支柱健全产业新格局 ，形成了大健全产业的关环 ，奠定了GA黄金甲健全集团在战术上和贸易模式上确当先职位 。
第四 ，集团启动三年高质量发展规划 ，了了了2023—2025年的战术指标和发展蹊径 ，绘造了集团通向高质量发展的功夫表和路线图 。
对于艰巨的2022年 ，集团各单元以“抓铁有痕、踏石留印”的执行力 ，实现了无数机构的逆势增长 。
二、2023年工作部署
同道们 ，2023年我们筹备干什么、筹备怎么干、筹备干成什么样子 ？这必要整个同仁群策群力共同给出答案 。此刻我就2023年的工作和三年高质量发展提出三点定见和要求：
通过三年高质量发展规划 ，狠抓竞争力的提升
各家机构的班子成员在专一苦干的同时 ，也要瞻仰星空 ，在战术和三年高质量发展规划的指引下实现价值创造 ，推动竞争力提升 。竞争力提升才是三年高质量发展规划的启程点和落脚点 。
对于医疗机构而言 ，要狠抓战术 ，狠抓规模 ，狠抓等级创建 。狠抓战术 ，就是尝试“综合医院本部+多个专科分院”的“1+N”服务模式或“老年医院+老年照护中心”的新型康养模式 ，要有一条了了的方向和蹊径；狠抓规模 ，就是要推动床位扩张或者新院区的建设；狠抓等级创建 ，就是要尽快实现三甲综合或三甲专科的等级级此外创建 。通过战术、规模和等级创建 ，进而推动省市沉点学科、大学科战术、人才系统建设、盈利能力建设、有效收入占比提升等结构层面的提升 ，实现各医疗机构竞争力和影响力的提升 。
对于医药企业 ，唯一味造药沉点要狠抓药品种类竞争力 ，狠抓渠路销售能力 ，狠抓消费板块的建设能力 。
对于保险企业 ，爱心人寿要狠抓“医康养保”贸易模式的落地 ，狠抓精益经营降本增效 ，狠抓专业化投资能力 。
因而 ，三年高质量发展的规划不是单一的财政指标 ，而是以高筑墙广积粮的方式 ，成立各家机构持久可持续的战术优势 。
通过“逢山开路、遇水架桥”的心灵狠抓预算实现
实现三年高质量发展 ，不是风平浪静的马到成功 ，也不成能是鲜花掌声的乐享其成 ，而是一条必要迈过沉沉难题和关关陡坡的艰苦路路 。若是说我们三年高质量发展是集团的“千里之行” ，那么预算的实现就是各机构的“始于足下” 。
今天开带头大会之后 ，集团就会下发各家机构的预算 ，各人要拿出“开局即决战、起步即冲刺”的劲头 ，顿时付诸行动 ，从此刻起头就进入战斗状态 ，以“不断安心不下”的责任感和使命感 ，片刻不能期待、片刻不能游移、片刻不能懈怠 ，不达成功决不罢休 。
作为集团三年高质量发展的开局之年 ，实现预算就是最好的安身当下 。安身当下就要求各人实干 ，要求各人只争朝夕 ，以奋斗的姿势抢功夫 ，以振奋的姿势抢机缘 ，以奋进的心灵创了局 。要预防战术和预算两层皮 ，要预防经营措施和财政数字两层皮 ，要预防成为战术的巨人但却是行动的矮子 。
今天铺排八家机构作表态讲话 ，大局很好 ，以来我们要时时进行这样的大局 ，表态讲话既是表率 ，也给各人带来了信念 。2023年的工作就是要比刻意、比劲头、迸茁挑大梁的胆识和能力 ，就是要让求实有能力的干部有“位子” ，让务虚没了局的干部丢“面子” ，推动全集团以钉钉子的心灵 ，把三年高质量发展规划的“施工图”造成预算实现的“实景图” 。
通过“敢作为、敢争先、敢创新、敢担任”的“四敢”尺度 ，狠抓干部行列和组织能力建设
战术和路线确定了 ，干部行列和组织能力建设就是关键 。
敢作为 ，就是要让宽大干部大展拳脚干事创业 。要让宽大干部出格是主题治理层关键时刻站得出来 ，难题时刻豁得出去 ，有闯无人区的冲劲 ，有做弄潮儿的拼劲 ，有啃硬骨头的劲头 ，而不是习惯于讲难题、讲过程、讲借口、讲理由、讲苦劳 。
敢争先 ，就是要求治理层和各级干部带头急起来 ，忙起来 ，跑起来 。以实现高质量发展的高昂斗志破难题解新题 ，致力钻营卓越 ，持久不满足于近况 ，争当成为集团甚至整个行业的探路者和优等生 。
敢创新 ，就是要求治理者站在行业发展和集团三年高质量发展的高度 ，思虑发展战术和实现蹊径 ，充分阐扬班子成员的企业家心灵、中层干部的工匠心灵、基层员工的主人翁心灵 ，不休实现技术突破、模式突破和经验突破 ，而不是躺在从前的舒服区 ，不是沿用从前几十年的惯性思想 ，更不是以躺平的心态稳坐垂钓台 。
敢担任 ，就是要求各位治理者遇到难题不退缩 ，遇到问题不躲闪 ，遇到矛盾不回避 。尤其是复杂问题和敏感矛盾 ，不躲闪回避 ，不做表表工作 ，不蜻蜓点水交差了事 。GA黄金甲干部 ，尤其是主题岗位的干部 ，要多接一些“烫手山芋” ，多当一些“热锅上的蚂蚁” ，能兵戈、能打硬仗、能打胜硬仗 ，不能担得起责任、不能顶得住压力、不能拼得住血性的干部 ，不是敢担任的行列 ，天然也不是集团器沉和沉用的干部 。
在干部行列和组织能力建设上 ，我同时也强召集团治理和职能部门工作的两条建议 。
第一 ，年度查核工作要强调真查核、实查核、正确查核 ，查核出差距 ，查核出能力 。要通过查核 ，检验我们干部的能力和价值观；要通过查核让那些流汗流泪的干部感触到成就 ，要让那些讲过程、讲难题、讲理由的干部意识到差距 。
第二 ，集团各职能部门要把握好治理尺度 ，服膺一线工作者的不容易 ，服膺“将在表军令有所不受”的古训 ，服膺抓住沉大事项治理与合规底线的重要矛盾 ，罢休次要矛盾 。只有集团实现了赋能、支持、罢休、服务 ，集团能力成为汇聚人才的大海 ，能力实现水大鱼大的丰登场景 。
同道们 ，莫路君行早 ，更有早行人 。集团在着力构建“医疗、康养、造药、保险”四大健全产业支柱 。我们已经实现了从单一的医院集团向全产业链的大健全产业集团的战术转型 。构建大健全产业关环 ，成为最值得信赖和尊敬的世界级健全集团 ，是集团的愿景 ，也是实现集团高质量发展的必由之路 ，更是为中国式现代化贡献GA黄金甲实际的战术选择 。
瞻望将来 ，GA黄金甲使命极度庆幸 。但出现什么样的将来 ，取决于今天在座所有人的行动 。所有机构的干部在聚焦三年高质量发展过程中 ，要有功夫表、有责任人、有路线图 ，抓紧抓细抓实 ，在抓紧中奋进 ，在抓细中突破 ，在抓实中赶超 ，言传身教万马飞跃 ，共同推动集团高质量发展 ，共同开创GA黄金甲健全集团的美好将来 。
