10月20日 ，GA黄金甲健全集团召开2024年预算假造工作启动会 。GA黄金甲健全集团首席执行官林杨林出席会议并对2024年预算工作作出沉要批示 。GA黄金甲健全集团首席财政官周子晴、副总裁陶琳、高级副总裁李蜀光先后进行了工作部署 。
林杨猎祓首回首了2023年预算实现情况 ，指出2023年的预算是将来发展的基础 ，表彰和激励了2023年前三季度严格践行和执行三年高质量发展规划 ，战术清澈 ，经营优良的单元 ，并对2024年度预算假造工作提出了五点要求：
第一 ，预算要体现刚性准则 。预算不是拍脑壳的决策 ，也不是买菜一样的讨价还价 。预算是整年的发展指标 ，是对经营主体经营能力、治理能力的测试和检验 ，各人要牢固设置预算刚性准则 。
第二 ，预算要体现三年高质量发展规划 。各经营主体的财政指标要对标三年高质量发展规划的财政指标 ，战术和执行蹊径同样要对标三年高质量发展规划 。要杜绝预算和战术两张皮景象 ，确保预算是加强发展战术和强化三年高质量发展规划 ，推动三年高质量发展指标的达成 ，而不是去弱化或减弱 。
第三 ，预算要体现业务增长和竞争力提升 。治理者的重要价值 ，就是推动业务增长 ，解决重要矛盾 ，推动竞争力提升 。要在行业、区域和宏观环境中打造拥有当先的竞争优势 。各机构应提高站位 ，不能仅关注数字的增长 ，更应从区域发展和宏观环境中对比业务增长和竞争力 。
第四 ，预算要体现集思广益和球队文化 。各机构都要召开预算带头会 ，对明年的发展指标、战术工作以及要解决的重要矛盾形成共识 ，让预算成为每幼我心中的根基指标和根基工作 ，引领各人同心同向、一路同业 。
第五 ，预算要体现艰苦创业、奋斗为本、了局导向的企业文化 。要设置“每省下的一分钱都是效益”的经营思路 ，对预算中的本钱性支出 ，依照“花钱必问效、无效必问责”的方式步骤 ，更多向战术事项和重要矛盾倾斜 。各机构要越发强调价值创造能力 。
林杨林强调 ，2024年预算假造工作是全集团战术和方向的体现 ，是推动集团穿越经济周期 ，打造战术造高点 ，成为行业优等生的关键步骤 。各机构要扎实推动三年高质量发展规划落地 ，宽大干部要坚定以“四敢干部”的尺度来要求自己 ，冲刺最后一季度 ，高昂推开 2024 年的大门 ，以构建有中国特色的治理式医疗为时期使命 ，共同致力 ，共同携手 ，攻坚克难 ，风雨无阻向前行 。
周子晴主持会议并就2024年预算工作做出具体铺排 。周子晴说 ，预算治理服务于企业整体发展战术 ，是行为打算的量化阐发 ，要优化人、财、物资源 ，向关键主体配置最优资源 。预算假造要有指标、预算执行要有监控、预算实现要有评价 ，预算了局要有反馈 ，反馈了局要有利用 。
陶琳就2024年供给链及基建后勤预算工作做出具体铺排 ，介绍了供给链中心及建设治理部预算工作总体思路、药耗占比科学合理造订及实现、医疗设备和基建后勤预算的造订及管控要求 。
李蜀光以《规划引领 赢在执行---从战术到执行的功夫节点》为题进行专题讲话 。李蜀光说 ，从战术到执行的五个环节是一个有序的关环 ，并且环环相扣 ，每一个环节都有对应的功夫要求 ，各经营主体要按节拍发展经营复盘和战术反思 ，实时进行组织架构与沉要人事的调整 ，做好年度绩效规划简直定和月度经营分析 。
GA黄金甲健全集团总办会成员、部门副总经理及以上人员 ，上市公司辅导班子成员及有关部门人员 ，爱心人寿辅导班子成员及有关部门人员 ，所有医院辅导班子成员及有关部门人员参与会议 。
